做预算是一项复杂而重要的工作，涉及多个阶段和多种任务。以下是对做预算所需工作的真实客观回答：

预算编制阶段

确定预算目标：

根据企业的战略规划、年度经营计划和市场环境，明确预算年度的总体目标。

将总体目标分解为各个部门和业务单元的具体指标。

收集基础数据：

收集与预算编制相关的基础数据，包括历史数据、市场信息、行业数据等。

这些数据将为预算编制提供参考依据，帮助确定合理的预算指标。

编制预算草案：

各部门根据预算目标和基础数据，编制各自的预算草案。

预算草案应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。

审核预算草案：

上级单位对下级单位编制的预算草案进行审核，重点审查预算指标的合理性、可行性和一致性。

审核过程中，应与相关部门进行充分的沟通和协调。

批准预算：

经过审核后的预算草案，由企业管理层进行最终批准。

预算分解与下达：

将批准后的预算分解到各个部门和业务单元，并下达给相关责任人。

预算执行阶段

预算监控：

定期检查项目实际花费与预算的对比情况，及时发现和处理成本超支的问题。

实施有效的成本控制策略，如变更控制、成本监控等。

预算调整：

根据项目实际情况和市场变化，及时调整预算，确保预算与实际情况的相符性。

预算沟通与反馈：

在预算执行过程中，保持与相关部门的沟通和反馈，确保预算执行的透明性和可控性。

预算审核阶段

制定预算审核流程：

明确预算审核的流程，包括预算提交、审核、审批等环节的具体步骤和责任人。

审核预算数据及相关依据：

仔细审查预算数据及相关依据，确保数据的准确性和可靠性。

审核与预算编制相关的报表、合同、收据等依据文件，确保预算编制依据的真实性和合法性。

注重业务合理性和财务可行性：

综合考虑企业的业务需求、市场变化、财务状况等因素，确保预算的合理性和可行性。

审核过程的文档记录和沟通反馈：

记录审核过程和结果，并进行有效的沟通反馈，提高预算审核的透明度和效率。

定期评估和优化预算审核流程：

定期召开会议，对预算审核流程进行评估和反馈，根据实际情况进行优化和改进。

预算管理的原则和方法

客观性原则：

预算编制应基于客观实际情况，充分考虑市场环境、行业特点、企业自身能力等因素，避免主观臆断和不合理的估计。

灵活性原则：

预算编制应具备一定的灵活性，以应对市场变化和企业内部经营情况的不确定性。

分级编制原则：

预算编制应按照企业的组织架构和管理层次进行分级编制，明确责任，提高预算编制的效率和准确性。

预算编制的方法：

包括增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法等。

预算编制的行为模式：

包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式，适用于不同的企业环境和管理风格。

通过以上步骤和方法，可以确保预算编制的真实性和客观性，帮助企业实现财务目标和管理目标。