述职报告一般可以分为以下几种形式：

一、按内容性质划分

工作总结式述职

重点内容

主要围绕工作任务的完成情况展开。例如，在企业中，销售部门员工的述职可能详细阐述过去一年完成了多少销售额，新开拓了多少客户，哪些产品的销售业绩增长显著，哪些出现了下滑等。

还会提及在工作过程中遇到的问题及解决办法。比如，在项目执行过程中遇到了技术难题，通过何种技术手段或团队协作方式得以解决。

适用场景

适用于常规的工作岗位述职，尤其是在以任务为导向的工作环境中，如生产车间工人汇报产量、质量指标完成情况，行政人员汇报文件处理量、会议组织成果等。

经验总结式述职

重点内容

强调在工作中的成功经验和创新做法。例如，营销团队负责人分享如何通过创新的社交媒体营销策略，在短时间内提升了品牌知名度和产品销量。

对工作中的失误进行深度剖析，总结教训。比如，研发项目失败后，分析是技术路线选择错误、团队沟通不畅还是资源分配不合理等原因造成的。

适用场景

适合有一定工作经验积累的员工或团队领导，在需要传承经验、提升团队整体能力时使用。如资深工程师向新入职员工分享项目经验，部门经理在内部培训时总结部门工作中的经验教训等。

岗位履职式述职

重点内容

着重描述自己在岗位上的职责履行情况。包括是否按照岗位说明书的要求完成了各项工作任务，在工作流程执行方面的严格程度等。

对岗位相关的制度、规范提出自己的看法和建议。例如，财务人员对公司的财务报销制度在执行过程中的合理性进行评估，并提出改进建议。

适用场景

在强调岗位责任和规范化管理的组织中经常使用，如政府部门工作人员按照岗位职责向组织汇报工作情况，大型企业中各级员工按照既定岗位要求进行述职等。

二、按表达形式划分

口头述职

特点

这是最常见的方式之一。述职人通过面对面的口头陈述，向领导、同事或下属汇报工作情况。口头述职具有即时性和互动性的特点，在述职过程中可以根据听众的反应及时调整内容和表达方式。

例如，在部门周会上，员工口头汇报本周工作进展和下周工作计划，领导可以当场提问、给予指示或反馈意见。

适用场景

适用于日常工作汇报、小型会议述职以及与上级领导的一对一沟通汇报等情况。

书面述职

特点

以文字形式详细呈现工作情况。书面述职内容更加全面、系统，可以对工作成果、问题分析、未来计划等进行深入阐述。

例如，企业中高层管理人员每年需要向董事会提交书面的年度述职报告，详细说明公司在过去一年的经营业绩、市场策略、财务状况等多方面情况。

适用场景

多用于正式的工作评估、向上级主管部门汇报工作或者作为档案资料留存等情况，如政府部门向同级人大提交的述职报告，企业向股东提供的年度报告等。

多媒体述职

特点

结合图片、图表、视频等多种媒体元素来展示工作成果。这种方式直观、生动，能够更有效地传达信息。

例如，在项目汇报中，通过播放项目实施过程中的视频片段展示工作难度和团队努力，用图表展示项目进度和各项指标的变化情况。

适用场景

适用于需要向较多人员展示工作成果、进行项目汇报或者成果推广的情况，如大型项目的结题汇报、企业新产品研发成果展示述职等。