EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是一种交钥匙总承包模式，涵盖了工程、采购和施工三个主要阶段。以下是EPC项目的主要工作内容：

项目策划与管理

项目前期策划：包括项目立项、可行性研究、投资估算、项目目标的系统设计等。

项目管理策划：任命EPC项目经理，组建项目部，签订项目管理目标责任书，编制项目管理计划与项目实施计划。

工程设计管理

初步设计：进行项目设计，编制初步设计文件和施工图设计文件。

设计优化：通过招标或方案竞选选择设计单位，采用限额设计、价值工程等方法优化设计。

采购管理

采购计划：根据项目需求编制采购计划，选择供应商，进行采购谈判和合同签订。

采购执行：组织设备和材料的采购、验收和运输。

施工管理

施工准备：包括施工组织设计的编制与审查、施工方案的审核、施工进度的管理。

施工过程：协调施工进度、质量、安全，管理工程变更，确保施工按计划进行。

质量控制

质量控制计划：制定详细的质量控制计划，进行质量检查和测试，确保项目成果符合设计要求和标准。

进度管理

进度计划：编制项目进度计划，跟踪项目实际进度，确保项目按时完成。

成本控制

成本管理：编制项目预算，监督项目支出，分析成本偏差，确保项目在预算内完成。

风险管理

风险管理计划：识别项目中的潜在风险，评估其影响，制定应急预案和风险控制措施。

沟通协调

沟通计划：制定沟通计划，进行项目干系人分析，建立沟通联络机制，确保项目各方及时获取最新信息。

安全管理

安全管理计划：制定安全计划，进行安全培训和检查，确保施工现场安全。

环境管理

环境管理计划：制定环境管理计划，进行环境监测和评估，确保项目对环境的负面影响降到最低。

资源管理

资源管理计划：合理分配和有效利用项目资源，包括人力资源、物资资源和设备资源。

变更管理

变更管理计划：制定变更管理计划，严格控制变更，确保项目按时、按预算完成。

试运行与移交

试运行：编制试运行计划，组织试运行，编写试运行总结。

项目交付：组织项目验收，移交项目成果，安排后续维护和保养工作。

EPC项目的管理是一个综合性的工作，涉及到项目的各个方面。通过有效的项目规划、设计、采购、施工、质量控制、风险管理、沟通协调等，可以确保项目按时、按预算和按质量要求顺利完成。