以下是一些可以请示工作并得到真实客观回答的情况：

一、工作内容与职责方面

任务分配不明确

当上级给你安排了一项工作任务，但对于任务的具体范围、预期成果、关键节点等描述模糊不清时，可以请示。例如，“领导，您让我负责这个项目的前期调研，但我不太清楚是需要调研市场上同类产品的所有品牌，还是重点关注几个头部品牌？另外，有没有一个明确的调研报告框架或者字数要求呢？”

职责界定存在争议

如果在工作中与其他部门同事的工作内容出现了交叉或重叠部分，导致可能出现互相推诿责任或者重复劳动的情况，你可以向上级请示明确职责。比如，“经理，在客户售后跟进流程中，我们销售部门和售后部门目前对于处理客户投诉后的满意度回访工作存在职责不清的状况。我想向您请示一下，这项工作到底主要由哪个部门负责，还是需要我们共同协作完成？具体的协作方式是怎样的？”

二、工作资源方面

人力不足

当你负责的项目任务繁重，现有的人员配置无法满足工作进度和质量要求时，可以向领导请示增加人手。例如，“主管，我们目前正在进行的这个大型活动策划项目，涉及到场地布置、嘉宾邀请、宣传推广等众多环节，按照目前的三个人手来推进，进度已经明显滞后，而且每个环节的质量都难以保证做到最好。我想请示一下是否可以给我们增加一到两名临时工作人员？”

物力短缺

如果工作中缺乏必要的设备、材料或工具来完成任务，你可以提出请示。像“组长，我们车间的生产设备最近故障频发，现有的维修工具和备用零件已经无法满足维修需求，这严重影响了生产进度。我想请您协调一下，能否尽快给我们补充一批常用的维修工具和关键零件？”

三、工作流程方面

新情况无流程可依

在遇到新的业务场景或者特殊情况时，公司现有的工作流程无法适用，这时候就需要请示如何操作。例如，“财务经理，我们现在开展了一项新的跨境业务，涉及到不同国家的税收政策和外汇管理规定，但是公司目前没有针对这种情况的财务报销流程。我想向您请教一下，在这种情况下我们应该遵循怎样的流程来处理相关财务事宜？”

流程优化建议

当你发现现有的工作流程存在繁琐、效率低下等问题时，可以向领导请示是否可以进行优化。比如，“部门主管，我们目前的项目审批流程需要经过五个部门的签字盖章，每个部门都有不同的审核重点，这导致整个审批周期长达两周，严重影响项目推进速度。我仔细研究了一下，觉得可以对审核内容进行整合，简化审批环节，您看是否可行？”

四、工作方向与策略方面

市场变化应对

如果所在行业的市场环境发生了重大变化，如竞争对手推出了极具竞争力的新产品，或者出现了新的技术趋势可能影响公司业务时，你可以请示工作方向调整。例如，“市场总监，最近竞争对手推出了一款功能类似但价格更低的产品，我们的市场份额开始受到明显冲击。我想向您请示一下，我们是否需要调整我们的产品推广策略，比如加大促销力度、突出产品差异化特点或者加快新产品研发进度？”

项目方向偏差

在项目执行过程中，如果发现实际进展与最初设定的项目目标或方向出现了偏差，你可以向上级请示如何纠正。比如，“项目经理，在这个软件开发项目中，我们按照最初的需求文档进行开发，但现在发现部分功能在市场上已经过时，并且用户反馈真正需要的功能我们还没有开发。我想请您指示一下，我们是调整项目需求继续推进，还是重新规划项目的整体方向？”