“一线三排”是一种工作机制，主要目的是通过全面、深入、彻底地排查、排序和排除风险隐患，以防范和减少生产安全事故的发生。“一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线；“三排”包括以下具体工作：

排查

组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的隐患进行排查。

按隐患等级进行登记，建立隐患信息档案。

排序

按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐患进行分级分类。

对排查出的隐患进行统计分析，查找习惯性或群体性隐患，有针对性地改进管理措施。

排除

根据隐患的级别进行分级消除（厂级、车间、班组）。

消除隐患的措施包括工程技术措施（消除、预防、减弱、隔离、联锁、警告）和管理措施。

对一般隐患可以立即消除，对于重大隐患采取“5定原则”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施）消除后并及时评估。

通过“一线三排”工作的落实，可以有效防止企业出现“金钱至上、效益第一”，要钱不要命；看不到风险、查不出隐患；分不清轻重缓急，对重大风险隐患“心中无数”；只排查不整治，边整治、边出事等现象。督促企业健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前，防止安全事故的发生。