在工作中，以下行为属于实干：

一、工作态度方面

积极承担任务

当面临新的项目或工作时，不推诿责任，主动站出来接受任务分配。例如，在团队讨论业务拓展方向时，积极表达自己愿意负责某个具有挑战性但对公司发展至关重要的新市场调研工作。

对于临时增加的工作任务，即使不在自己的常规职责范围内，也能以大局为重，迅速调整工作计划予以承接。

保持专注投入

在工作时间内，能够排除外界干扰，全身心地投入到工作任务中。像程序员在编写代码时，关闭不必要的通讯工具和社交媒体应用，集中精力解决代码中的逻辑问题，提高代码的质量和效率。

长时间专注于复杂的工作内容而不分心，比如设计师为了完成一个重要的品牌视觉方案，连续几个小时沉浸在对色彩搭配、图形创意的研究和设计中。

二、工作执行方面

深入调查研究

在开展项目之前，会进行充分的市场调研、客户需求分析等工作。例如，市场专员为了推出一款新产品，深入到不同地区、不同消费群体中，通过问卷调查、访谈等方式收集一手数据，准确把握市场趋势和消费者痛点。

对工作中的问题进行深入探究，不满足于表面现象。如工程师在设备出现故障时，不是简单更换零件了事，而是深入分析故障产生的根本原因，从设备的设计原理、使用年限、维护记录等多方面进行排查。

高效完成任务

制定合理的工作计划和时间表，并严格按照计划推进工作。以销售人员为例，他们为每个销售周期设定明确的客户拜访数量、订单跟进进度等目标，在规定时间内积极行动以实现销售业绩的增长。

注重工作效率的提升，不断寻求优化工作流程的方法。例如行政人员通过引入数字化办公软件，对文件审批、办公用品采购等流程进行简化，减少不必要的环节，提高整体工作效率。

注重细节质量

在工作中对细节严格把控，以确保工作成果的高质量。比如文案编辑人员会对文章中的每一个字词、标点符号进行仔细校对，避免出现错误。

对于产品生产环节，工人严格按照质量标准操作，从原材料的选择到成品的组装检验，不放过任何一个可能影响产品质量的小细节。

三、团队协作方面

积极沟通反馈

在团队项目中，及时、清晰地与团队成员沟通工作进展、遇到的问题和需要的支持。例如项目负责人定期组织团队会议，在会上详细汇报项目的整体进度，同时让每个成员分享自己工作中的情况，确保团队成员之间信息对称。

能够虚心接受他人的意见和建议，并及时调整自己的工作方向。如在团队讨论方案时，成员A提出了一种新的创意，成员B虽然有自己的想法，但会认真考虑成员A的建议，经过分析后如果合理就融入到自己的工作成果中。

乐于分享协作

主动将自己掌握的知识、技能和经验分享给团队成员，促进团队整体能力的提升。比如资深员工会组织内部培训课程，向新员工传授工作技巧和业务知识。

在团队协作中积极发挥自己的优势，与其他成员互补配合。例如在一个跨部门项目中，技术部门的成员发挥技术专长解决技术难题，而市场部门的成员则利用市场洞察力提供市场需求方面的指导，共同推动项目成功。