“自评工作五同时”通常指的是在安全生产工作中，企业在进行生产的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。以下是对这五个方面的真实客观自评回答示例：

一、计划

自评

在制定生产计划时，基本能同步考虑安全计划。例如，在安排月度生产任务时，会明确列出相应的安全培训、设备维护和安全检查等计划内容。

但有时对于临时增加的小项目，安全计划的补充不够及时，存在一定的滞后性。

评分（满分20分）

可以给到16分。虽然大部分情况下能做到同步计划，但临时项目的漏洞影响了整体的完整性。

二、布置

自评

在工作布置环节，无论是生产任务还是安全要求都会一同传达给员工。像在车间晨会上，既会说明当天的生产指标，也会强调操作规范和安全注意事项。

不过，在一些跨部门协作的项目中，对于涉及多个部门的安全职责布置还不够细致明确，导致部分员工对自身在安全方面的具体任务理解存在偏差。

评分（满分20分）

大概能得15分。常规工作布置较好，但跨部门项目存在不足。

三、检查

自评

日常生产检查和安全检查基本同步进行。安全专员和生产主管会一起到车间巡视，在检查生产效率的同时查看设备是否存在安全隐患、员工是否遵守安全操作规程等。

然而，检查的深度还有待提高，对于一些隐藏较深的安全风险，如电气线路的老化问题在初期检查时没有被及时发现。

评分（满分20分）

可给予14分。同步检查做到了，但检查质量需要提升。

四、总结

自评

在每周和每月的工作总结中，都会包含安全方面的总结内容。会统计安全事故发生率、安全培训效果评估等信息，并和生产指标完成情况一起汇报。

但是总结后的改进措施针对性不够强，没有充分根据总结中发现的问题制定切实可行的下一步计划。

评分（满分20分）

12分比较合适。有总结但不够深入细致。

五、评比

自评

在对部门和员工进行评比时，安全绩效已经纳入考核体系。例如，如果一个部门在一个季度内没有发生安全事故且安全工作表现突出，在评优评先时会得到相应的加分。

不过，安全绩效在整体评比中的权重相对生产指标来说还不够高，一定程度上影响了员工对安全工作的重视程度。

评分（满分20分）

给到10分。虽然纳入了评比，但权重设置不合理。

总体而言，在“五同时”工作方面有一定的基础和意识，但在细节执行上还存在不少需要改进的地方，整体自评得分大概在67分（满分100分）。