在工作场合给人打分时，为了确保真实性和客观性，可以依据以下标准进行：

一、工作业绩（占比约50%）

目标完成情况：

是否成功达成了既定的工作目标和KPI（关键绩效指标）。

达成目标的效率和质量如何。

工作成果：

具体产出的产品或服务的质量。

创新和改进的程度及产生的效益。

业绩增长：

相较于之前时期，业绩是否有显著提升。

在团队或公司中的相对表现。

二、工作能力（占比约30%）

专业技能：

所掌握的专业知识和技能是否扎实。

应用新技术或方法解决问题的能力。

学习与发展：

持续学习和自我提升的意愿与行动。

对新知识和技能的吸收速度。

沟通协调：

与同事、上级及客户的有效沟通能力。

协调解决冲突和促进团队合作的能力。

三、工作态度（占比约20%）

责任心：

对工作的认真负责程度及承担错误的勇气。

是否能够坚守岗位并履行职责。

积极性：

主动承担任务和寻求改进的意愿。

面对挑战时的态度和应对能力。

四、附加标准（视具体情况而定）

团队贡献：

在团队中发挥的作用及对团队的正面影响。

是否乐于助人并分享经验资源。

职业道德：

遵守公司规章制度和行业道德规范的情况。

处理敏感信息和维护公司利益的能力。

注意事项：

具体化评价：尽量使用具体的事例和数据来支持评分，避免模糊和主观的描述。

双向沟通：在打分前与被评价者进行充分的沟通，了解其工作内容和困难。

定期复盘：定期回顾和调整评分标准，确保其与公司目标和业务发展保持一致。

匿名反馈：如采用360度反馈方式，确保匿名性以鼓励更真实的评价。

通过综合考虑工作业绩、能力、态度等多个维度，并辅以具体事例和数据支持，可以更真实客观地给人打分。