双体系建设主要包括以下工作：

安全生产风险分级管控体系（风险分级管控体系）

风险辨识：

全面识别企业生产经营活动中的各种危险有害因素。

采用科学的方法进行风险评估，确定风险等级。

风险分级：

根据风险评估的结果，将风险分为不同的级别，如重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

明确各级风险的管控措施和责任部门。

风险公告与警示：

在显著位置设置风险公告牌，标明风险点、风险等级、管控措施和应急措施。

使用安全警示标志和颜色编码来提醒员工注意安全。

风险管控措施：

制定并实施针对不同风险的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施。

风险动态管理：

定期对风险进行重新评估和分级，确保风险管控措施的有效性。

及时更新风险信息和管控措施，以适应生产条件的变化。

隐患排查治理体系（隐患排查治理体系）

隐患排查：

制定隐患排查计划，明确排查的范围、内容和频次。

组织专业人员进行隐患排查，记录发现的隐患信息。

隐患分级：

根据隐患的危害程度和整改难度，将隐患分为不同的级别，如重大隐患、较大隐患、一般隐患。

隐患治理：

制定隐患治理方案，明确治理措施、责任部门、责任人、资金和时限。

实施隐患治理，确保隐患得到及时有效的整改。

隐患验收：

对治理完成的隐患进行验收，确认隐患是否已消除。

记录隐患治理的过程和结果，形成闭环管理。

隐患动态管理：

定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结经验教训。

根据生产条件的变化和隐患排查治理的效果，及时调整隐患排查治理计划。

综合工作

培训教育：

对员工进行双体系建设的培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

定期组织安全知识考试和应急演练，检验员工的培训效果。

文件与记录管理：

建立完善的文件和记录管理制度，确保双体系建设过程中的所有文件和记录得到妥善保存。

定期对文件和记录进行审查和更新，确保其准确性和有效性。

持续改进：

根据双体系建设的实施情况和效果，不断总结经验教训，持续改进双体系建设工作。

积极引入新的安全管理理念和技术手段，提高双体系建设的科学性和有效性。

双体系建设是一个系统工程，需要企业全员参与，持续改进，以确保企业的安全生产。