以下是一些在工作中运用行政方法来得到真实客观回答的情况：

一、政府部门工作

政策调研与制定

情况

在制定新的环保政策时，环保部门会运用行政手段开展广泛的调研。例如，通过向企业发放详细的调查问卷，问卷内容涵盖企业的生产流程、污染物排放种类和数量、污染治理设施的运行情况等。同时，行政部门会组织实地检查小组，深入企业生产一线进行查看。

这种行政调研方法能够获取真实客观的数据，如某化工企业的废气排放监测数据，直接为政策制定提供依据，确保政策符合实际的环境状况和企业承受能力。

公共服务质量评估

情况

教育部门对公立学校的教育质量进行评估时，会采用行政评估方法。他们会制定统一的评估指标体系，包括师资力量（如教师的学历结构、师生比）、教学设施（如实验室设备配备、图书馆藏书量）、教学质量（如学生的学业成绩、综合素质测评结果）等多个维度。

评估人员通过查阅学校的档案资料、实地考察教室和实验室、与师生进行座谈等方式收集信息。这种全面且规范的操作方式能够得到关于学校教育质量的真实客观评价，从而发现存在的问题并制定改进措施。

二、企业管理相关工作

内部审计

情况

在大型企业中，内部审计部门会运用行政性的审计流程和方法来审查公司的财务状况和运营合规性。审计人员会依据企业的财务制度和相关法律法规，对财务报表、会计凭证、合同文件等进行细致审查。

例如，在审查一家制造企业的采购环节时，审计人员会检查采购订单、验收报告、发票等相关文件是否一致，是否按照规定的采购流程进行操作。通过与相关部门负责人面谈、实地盘点库存等方式获取更多信息，从而得出关于企业内部管理是否规范、是否存在财务风险的真实客观结论。

企业绩效评估

情况

人力资源部门在企业进行绩效评估时，会采用行政化的评估体系。他们会设定明确的绩效指标，如销售部门的销售额、市场份额增长指标；生产部门的产品合格率、生产效率提升指标等。

评估过程中，收集来自各个部门的工作数据，如销售数据可以从企业的销售管理系统中获取，产品合格率数据可以通过质量检测部门的记录得到。同时，还会结合上级领导评价、同事互评等方式，综合得出员工和部门的绩效评估结果，这种基于多方面数据和规范流程的评估能够较为真实客观地反映企业运营中的实际情况。