华为公司为了提升企业文化，采取了以下一系列措施：

广泛讨论辩论达成共识 ：华为鼓励员工就企业文化的各个方面进行广泛讨论和辩论，以形成共识。

制度固化成习惯 ：通过制定各种制度来支撑和强化其文化，使文化成为员工日常工作的一部分。

营造文化氛围 ：注重创造一种支持性和鼓励性的文化氛围，以增强员工的归属感和凝聚力。

关注员工利益 ：认为人力资源管理应从员工的利益出发，因为追求个人利益是人的天性。

以奋斗者为本 ：倡导奋斗者文化，认为只有不断奋斗的员工才能推动公司前进。

以客户为中心 ：坚持以客户需求为导向，认为客户是企业存在的唯一理由。

开放与创新 ：鼓励开放合作和创新，与全球领先的技术公司和机构共同推动技术进步。

高效执行与持续改进 ：强调高效的执行力和持续改进的精神，不断优化流程和制度。

人文关怀 ：注重人文关怀，建立以人为本的企业文化，以增强员工的凝聚力。

解决文化矛盾 ：提出对策和建议，以解决文化垄断、独裁和创新不足等问题。

规范化和制度化 ：企业文化建设应趋于规范化和制度化，构建科学合理的体系，并将其制度化，作为所有员工的行为准则和价值观。

重视企业文化创新 ：从制度、精神、行为、物质四方面着手创新企业文化，使企业适应飞速变化的时代与社会潮流。

加强对企业文化建设队伍的培养 ：通过加强对企业文化建设队伍的培养来推动企业文化建设的创新发展。

内部晋升机制 ：建立内部晋升机制，激励员工不断进取。

领导力的培养和发展 ：重视领导力的培养，通过系统的培训和发展计划，提升管理层的战略思维和执行力。

绩效导向的激励机制 ：建立以结果为导向的激励机制，通过股权激励、奖金和职业发展机会等形式，激发员工的潜力和创造力。

通过这些措施，华为不仅强化了现有企业文化，还不断推动文化创新，使企业文化成为企业持续发展的强大动力。