向下属传达指令时，以下是一些有效的方法和技巧：

礼貌和尊重 ：使用礼貌和尊重的语言，避免命令式表达。例如，使用“请”字开头，如“请你把文件整理好”而不是“把文件整理好”。

明确和具体 ：使用“5W2H”方法（Who, What, When, Where, Why, How, How much）来明确命令的内容。确保命令具体、完整，避免模糊和抽象。

强调结果 ：强调命令的结果，而不是执行的方法。描述任务完成的标志，如可量化的目标。

合理的时间安排 ：明确任务完成的时间，给下属足够的时间来完成任务。同时，要准备好应对任务可能无法按时完成的情况。

激发下属的积极性 ：表现出对下属的信任和欣赏，激发他们的主动性和责任感。给予下属一定的自主权，共同探讨解决方案。

确认理解 ：确认下属正确理解了命令的意图。可以要求下属复述命令内容，确保没有误解。

态度亲和 ：保持亲和的态度，避免过于严肃。在适当的时候展现信心，让下属感受到被信任。

结合下属的工作愿望和能力 ：对于有心有力的员工，可以采用招标式和征询式的方式；对于有心无力的员工，征询式确认其方法是否可行；对于无心有力的员工，用征询式确认其方法增加其参与程度；对于无心无力的员工，用吩咐式加控制的方式最为合适。

明确目标达成的标准和奖惩 ：在布置工作时确定目标达成的标准，事先与下属达成一致，明确衡量标准。

及时反馈和调整 ：在执行过程中，定期向上级汇报工作进展，确保命令得到有效执行。同时，根据下属的反馈和实际情况，适时调整命令内容或执行方式。

通过以上方法，可以确保指令的有效传达和执行，提高下属的执行意愿和效率。