公司进行库存管理的方法可以总结为以下几个关键步骤：

制定库存管理计划 ：

公司需要制定一个全面的库存管理计划，包括日计划、周计划和月计划。利用日事清的四象限法将客户订单按轻重缓急分类，以便合理设置安全库存，并反馈给生产部门以制定生产计划。

使用现代化管理工具 ：

企业应借助进销存系统等现代化管理工具来跟踪库存的增减情况，并实时反馈给相关部门，以便及时做出工作安排。这些工具可以提高数据准确性和信息传递效率。

掌握关键指标 ：

公司需要关注库存周转率和及时交付率等关键指标，以评估库存管理效率、供应链响应能力和客户满意度，并根据这些指标采取相应措施。

采用科学的库存管理方法 ：

采用先进先出法（FIFO）和定期库存审查法等方法，以确保商品先入库先销售，减少过期风险，并定期检查库存水平以调整库存量。

实现库存管理的标准化和精细化 ：

企业应严格按照ISO9000族管理体系要求，制定库存管理的标准和程序，确保物资质量管理和控制，并实现库存管理的精细化，以最大限度地减少资源占用和降低管理成本。

建立库存盘点和不合格产品管控机制 ：

定期进行库存盘点，核实实物与账面价值，减少库存损失。对于不合格产品，应有明确的取样送检、检验、分类、处理和销毁流程，以防止混杂。

优化仓库管理流程 ：

包括入库管理、出库管理、库存管理和库存盘点等环节，确保每一步操作都有明确的规程，以提高库存管理的准确性、及时性和细致性。

实施基于互联网的库存管理系统 ：

采用基于互联网的库存管理系统，实现远程库存监控和控制，从而提高工作效率和节省成本。

通过以上步骤，公司可以建立一个高效、智能化的库存管理体系，降低库存成本，提高资金利用效率，并确保客户满意度。