部门经理在管理员工时，可以采取以下策略：

有个性的员工 ：

建立良好关系 ：通过请教金融知识、安排讲座等方式，逐渐与个性强的员工建立良好的关系，使他们融入集体。

功高盖主的员工 ：

夸奖与认可 ：及时夸奖他们的工作表现，让他们享有功劳，甚至可以让他们承担更多的责任。

激励与标准 ：用更高的标准激励他们，如果效果不佳，则考虑变换工作内容或分派团队合作任务。

平庸的员工 ：

重视与鼓励 ：给予他们充分的重视和超乎想象的支持，让他们感到惊喜和感激。

感情交流 ：加强感情上的交流，通过赠送小礼物等方式增进关系。

个人发展 ：为他们制定个人发展计划，让他们感到被重视和需要。

定期总结 ：定期帮助他们总结工作，看到自己的进步，增强信心。

脾气暴躁的员工 ：

沟通与理解 ：了解他们的需求和冲突根源，通过沟通解决问题。

授权与责任 ：适当授权，让他们承担更多责任，同时加强调控能力。

团队管理 ：

共同目标 ：与团队成员共同建立团队目标，增强团队凝聚力。

员工参与 ：让员工参与决策过程，提出解决方案，增强他们的归属感和责任感。

制度化管理 ：

简化制度 ：制定简洁明了的管理制度，确保员工能够理解和执行。

严格执行 ：制度要刚性执行，确保工作按规范进行。

沟通与反馈 ：

有效沟通 ：建立有效的沟通机制，倾听员工的意见和建议，及时解决问题。

绩效监控 ：监控员工绩效，提供辅导和支持，确保绩效目标的实现。

人性化管理 ：

关心员工 ：真诚关心员工，尤其在困难时提供帮助，增强团队向心力。

尊重与理解 ：尊重员工的个性和需求，实行人性化管理。

通过以上策略，部门经理可以更有效地管理不同类型的员工，提升团队整体的工作效率和绩效。