管理财务科的方法可以总结为以下几个方面：

设定明确的绩效目标 ：

为财务人员设定具体、可衡量的工作目标，确保每个人都清楚自己的工作职责和期望成果。绩效目标的设定应与公司长期战略目标及年度目标紧密结合，围绕财务管理核心目标进行明确。

定期进行绩效评估和考核 ：

通过定期绩效评估，及时了解财务人员工作进展和存在的问题。基于评估结果，筛选出真正适合公司的人才，优胜劣汰，奖优罚劣，帮助财务部门管理者进行人才选用和培养，确保财务团队高效运作。

提供培训和发展机会 ：

为特定财务人员提供定向专业岗位培训，助其实现“点”的突破。对于有发展潜力的员工，建议通过公司内部轮岗制度，使其在不同岗位上积累丰富经验，实现技能的全面提升。

会计交接与工作计划 ：

会计到了新的单位后，应先做好与以前会计的交接工作，并列出一个工作计划给老板看，这个计划应侧重于单位的财务管理方面，而不是具体的记账报税工作。

与同事建立良好关系 ：

在新的岗位上，除了干好自己的工作之外，还应主动帮助同事完成一些工作，以拉近与同事之间的距离。同时，注意不要过于表现，以免影响自己在单位的发展。

避免谈论工资问题 ：

在同事面前不要谈论工资问题，以免引起同事的不满和误解。工资高并不意味着需要承担更多的工作，而是基于你的工作经验和能力。

费用成本管理 ：

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，明确材料的领用流程和责任。

会计基础工作 ：

认真执行《会计法》，加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转，体现部门效益。

财务核算与管理工作 ：

正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。加强团队建设，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

通过以上方法，可以有效地管理财务科，提高工作效率和财务管理水平，确保公司财务状况的稳健和可持续发展。