控制供应商的方法可以归纳为以下几点:

ABC分类管理 ：

根据物料采购金额的大小，将供应商分为重点、一般和非重点供应商。

对不同类别的供应商采取不同的控制措施，如派常驻代表、定期监督检查、设置监督点等。

完全竞争控制 ：

通过采购企业对其上游供应商的控制，引起供应商之间的竞争，从而提高产品质量和降低采购价格。

这种方法适用于买方垄断市场。

合约控制 ：

采购企业通过与供应商进行谈判和协商，签署框架协议，明确双方的权利和义务，使购销活动更加规范。

股权控制 ：

采购企业与供应商互相购买股份，进行股权交换，建立亲密的伙伴关系，实现长期合作和互相监督。

管理输出控制 ：

与股权控制并存，通过向供应商提供管理知识和技术支持，实现对其生产和管理过程的直接控制。

高效沟通 ：

建立高效的沟通渠道，确保企业需求准确无误地传达给供应商，同时供应商能够理解并满足企业的需求。

供应商绩效考核 ：

定期对供应商进行质量合格率、服务、交期等方面的考核，淘汰不合格供应商，保留优质供应商。

供应商差异化管理 ：

根据采购物品的重要性和金额大小，对供应商进行区分和分类，实现差异化管控。

精心甄选合格供应商 ：

选择具备合法资质和信誉的供应商，综合考量其生产能力、技术实力、质量管理体系及交货效率等因素。

制定明确的评估标准 ：

制定详尽的评估标准，定期评估供应商的表现，及时发现问题并采取纠正措施。

强化定期审核与监督 ：

定期对供应商的生产现场、质量管理体系及产品质量进行全面审核与监督，确保其始终遵循企业的品质要求。

构建完善的质量控制体系 ：

通过一系列的质量管理措施，确保供应商提供的产品和服务符合企业的质量标准。

这些方法可以帮助企业更有效地控制供应商，确保供应链的稳定性和高效性。建议企业根据自身实际情况，选择合适的控制策略，并定期评估和调整，以适应市场变化和客户需求。