编写岗中员工培训方案时，需要遵循以下步骤和要点：

培训需求分析 ：

进行组织分析、工作分析和个人分析，明确员工未来需要从事的岗位以及现有员工的职能和预期职务之间的差距。

设定培训目标 ：

根据需求分析结果，设定宏观和具体的培训目标，确保培训目标具有可操作性和可衡量性。

确定培训对象 ：

明确哪些员工需要参加培训，例如新入职员工、需要提升技能的在职员工等。

选择培训方式 ：

根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方式，如集中授课、视频播放、讨论、参观、在线学习等。

制定培训内容 ：

确定培训的具体内容，如企业文化、员工手册、OA办公平台的使用、专业技能培训等。

准备培训资料 ：

准备必要的培训资料，包括培训手册、PPT、视频、实际操作工具等。

安排培训时间和地点 ：

选择合适的培训地点和时间，确保培训场地的使用不发生冲突，并提前通知相关人员。

实施培训 ：

按照培训计划，由相关负责人进行培训，包括开场致辞、自我介绍、培训内容讲解、互动讨论、培训评估等。

培训后期跟进 ：

根据培训评估结果进行培训方案改进，对新员工的培训考核成绩进行汇总和存档。

效果评估 ：

通过问卷调查、测试、观察等方式对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。

以下是一个简单的岗中员工培训方案示例：

一、培训背景

为了提高员工的专业技能和工作效率，特制定本次岗中员工培训方案。

二、培训目标

提升员工的专业知识和技能。

增强员工的团队协作能力。

提高员工的工作效率和解决问题的能力。

三、培训对象

全体在职员工。

四、培训内容

专业技能培训

团队协作与沟通

工作效率与时间管理

公司规章制度与流程

五、培训方式

内部培训：由公司内部专家进行授课。

外部培训：邀请外部专家进行专题讲座。

在线学习：通过公司内部学习平台进行自主学习。

六、培训时间与地点

时间：每月最后一个周五下午2:00-4:00。

地点：公司会议室。

七、培训资料

培训手册

PPT课件

在线学习资源

八、培训评估

培训结束后进行书面测试。

通过问卷调查收集员工反馈。

九、培训负责人

人力资源部负责培训计划的制定和实施。

各部门负责人负责协助培训工作的开展。

通过以上步骤和要点，可以制定出一个科学、系统的岗中员工培训方案，有效提升员工的综合素质和工作能力。