设计培训考核计划时，需要遵循以下步骤：

明确培训目标 ：

根据企业的发展需要和员工的岗位要求，制定具体的培训目标。这些目标应包括提高员工的专业技能、增强团队合作和沟通能力、培养创新思维和问题解决能力以及自我学习和提升能力。

分析培训需求 ：

通过组织分析、工作分析和差距分析，确定培训内容和方式。这有助于了解员工现有的知识、技能和能力与未来工作岗位的要求之间的差距，从而制定有针对性的培训计划。

设计培训内容 ：

根据培训目标，制定具体的培训内容，包括岗位技能培训、管理培训、团队建设等。培训内容应涵盖从基本知识到实践操作的全面培训，采用理论教学和实践演练相结合的方式进行。

确定培训时间和方式 ：

设定合理的培训时间，一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

选择合适的培训方式，如面授培训、在线学习、自学等，以确保培训效果。

制定考核方案 ：

设计考核指标和权重，采用目标量化积分制或其他考核方法。考核结果应分为不同的等次，如优、良、合格和不合格等。

确定考核程序，包括员工自评、教研组评定、学校考核领导小组复议等步骤，确保考核过程公平、公正、公开。

实施培训考核 ：

按照培训计划，组织培训课程和考核活动。确保培训过程中员工能够按时参加，认真完成学习任务和作业。

在培训结束后，对员工的培训效果进行评估，总结培训经验和教训，不断完善培训计划。

反馈与改进 ：

收集员工对培训内容和考核方式的反馈意见，及时调整培训计划和考核方案，以提高培训效果和员工满意度。

通过以上步骤，可以设计出一个科学、系统且有效的培训考核计划，从而提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的整体竞争力。