企业培训的课程组成通常包括以下几个方面：

入职培训

公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。

《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。

商务礼仪的培训。

沟通技巧的培训。

上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

综合管理知识培训

个人发展类：如《职业经理人常犯的11种错误》（或《如何成为一个成功的职业经理人》）、《时间管理：高效职业人士必备技能》、《有效沟通技巧》等。

综合管理类：如《如何打造高绩效团队》、《管理流程设计与管理流程再造》、《目标管理》等。

财务类：如《职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理》以及公司内部财务知识的培训。

人力资源类：如《如何选、育、用、留人才》、《绩效管理实务》、《非人力资源经理的人力资源管理目标管理》、《员工关系管理》及公司关于人事方面的培训。高层管理人员增加《企业组织结构设计与部门职能划分》、《企。

岗位技能类

与员工的工作岗位以及岗位的胜任要求有关的课程，如技能类和管理类、泛管理类课程等，可以根据岗位序列的不同设计相关课程。

职业素养类

包括沟通技巧、领导力、时间管理等，帮助员工提高职业素养和职业道德，增强职业竞争力。

企业文化类

包括企业的发展史、大事记、企业文化核心理念解读、公司制度学习和讲解等，促进员工认知、认可公司文化，与公司保持相同的价值观、人生观、世界观。

安全类

包括安全操作规程、应急预案等，确保员工在工作中的安全。

晋升发展类

针对员工职业发展规划路线来设置的课程，根据不同层级员工需求进行相应的设计，如战略规划、领导力、危机管理等。

行业类

根据企业所在行业的特点，提供相关的培训课程，如医疗、金融、教育等。

创新能力类

培养员工的创新思维和创新能力，为企业发展提供原动力。

工作态度类

转变员工的工作态度，培养员工对企业文化的认同感，增强员工对企业的归属感和集团荣誉感。

企业培训的内容和形式应根据企业的实际需求、员工的发展阶段以及市场变化进行不断调整和优化，以确保培训效果的最大化。