针对技术部的内审提问，可结合技术部职能与内审目标，从以下方面设计问题：

一、设计管理流程

设计输入与输出审核

设计文件是否满足输入要求？设计输出是否包含所有必要签字和审批手续？

设计验证、评审、验证和确认流程是否规范执行？

变更管理

顾客要求变更时，技术部是否及时评估影响并采取纠正措施？

变更记录是否完整，包括变更原因、实施步骤及效果验证？

二、过程控制与执行

施工图纸与文件管理

施工图纸、竣工图等文件标识是否满足溯源性要求？

设备、材料等是否定期复检并合格？

质量数据统计与分析

是否收集质量记录、不合格率等数据？是否应用统计技术分析质量趋势？

三、文件与记录管理

文档完整性

年度内审计划、通知、记录等文件是否齐全？

不合格项处理记录是否包含纠正措施及实施结果？

版本控制

设计文件版本是否清晰，修改记录是否可追溯？

四、资源与风险管理

人员与权限管理

关键岗位人员资质是否齐全？权限分配是否合理？

是否存在职责不清导致的风险？

风险识别与应对

技术部面临的主要风险有哪些？是否制定针对性防范措施？

五、合规性与标准遵循

规范标准执行

设计输出是否满足相关规范标准？

是否定期进行内部审核以确保合规性？

第三方接口管理

与供应商、客户等外部机构的接口是否合规？

提问技巧建议

开放式问题 ：引导被审核者详细说明，如“请描述质量管理体系的运行流程”。

引导式问题 ：通过假设性场景推导答案，如“如果设计变更未及时通知客户，可能产生什么影响？”。