要确保5S管理的持续进行，企业可以采取以下措施：

建立持续改进的文化 ：

通过培训员工，提高他们对5S原则的理解和重要性。

鼓励员工参与5S活动，并提供奖励和认可以增强他们的参与度和动力。

定期审核和评估 ：

定期进行5S审核和评估，以发现问题并制定改进计划。

有效沟通 ：

建立一个有效的沟通机制，使员工能够分享他们的建议和意见，以促进持续改进和创新。

荣誉和责任 ：

通过授牌和星级评比等方式，将责任交给员工，并赋予他们荣誉。

日日新鲜 ：

方法技巧需要不断更新，以保持5S管理的活力和效果。

精益革新 ：

从生产体制上进行革新，如精益革新，以彻底解决问题并提高效率。

评比考核 ：

坚持进行评比考核，并根据成绩优劣在工资或奖金上有所体现，以激励员工。

创意分享 ：

鼓励员工提出创意改善，并在原有基础上有所突破，形成新的方法。

制定详细的5S标准和规范 ：

确保每个环节都有清晰的责任和任务。

严格检查和评比考核 ：

将考核结果与经济利益挂钩，确保检查、评比和考核工作的严肃性和公正性。

坚持PDCA（计划-执行-检查-行动）循环 ：

不断提高5S水平。

领导承诺和支持 ：

确保管理层对5S管理有高度的关注和承诺，并通过各种方式确保员工知晓。

全员参与和循序渐进 ：

鼓励员工从习以为常的流程、制度、管理盲点中发现问题，并进行持续改进。

加强监督、检查和考核 ：

推进办公室和5S管理推进委员会要不定期对各单位进行抽查，每月通报5S管理推进情况，并实施奖惩。