填写培训项目绩效表时，可以遵循以下步骤和注意事项：

基本信息填写

姓名：填写参与培训的员工姓名。

部门：填写员工所在的部门。

岗位：填写员工的岗位。

填表日期：填写表格的日期。

月（季）度主要工作任务

列出员工在月（季）度内需要完成的主要工作任务，一般不超过6项。

如有不确定任务，可用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20%。

考核标准与权重

针对每项任务，明确具体的考核标准，这些标准应该是可以衡量的，例如数量、质量、时效性、所节约的资源和客户评价等方面。

为每项任务设定权重，权重总和为100%。

资源支持承诺

列出为达成目标所需的资源和上级支持，并经双方确认后填写。

参与评价者

指直接上级在评分前需要征求意见的对象。

自评与上级评分

员工自评：员工根据考核标准对自己的表现进行评价。

上级评分：直接上级根据考核标准对员工的表现进行评价。

考核结果计算

考核结果 = ∑（评分 * 权重）。

及时完成表格填写

及时完成表格填写，以便进行有效的绩效管理和反馈。

| 考核项目 | 权重（%） | 评分标准 | 得分 |

|----------|---------|----------|------|

| 培训效果 | 40 | 客户满意度：90%以上为优秀，80%以上为良好，70%以上为合格，70%以下为不合格。培训成果：达到预期目标和改善程度。 | |

| 遵规守纪 | 20 | 从未违反公司规章制度和员工守则。 | |

| 培训组织 | 20 | 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意为91-100分，很满意为81-90分，基本满意为80分以下。 | |

| 培训覆盖率 | 10 | 培训覆盖率≧85%。 | |

| 制度执行和培训率 | 10 | 制度执行和培训率≥80%。 | |

| 计划执行完成率 | 10 | 计划执行完成率100%。 | |