上海移动培训制度主要包括以下几个方面：

培训目的

提升人力绩效和员工素质。

增强员工对本职工作的能力和对企业文化的了解。

充实员工的知识技能，发挥其潜在能力。

建立良好的人际关系，发扬公司企业精神。

适用范围

凡公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

权责划分

人力资源部权责：

制定、修改全公司培训制度。

拟定、呈报公司培训计划。

收集整理各种培训信息并及时发布。

联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施。

检查、评估培训的实施情况。

管理、控制培训费用。

负责对各项培训进行记录和相关资料存档。

追踪考查培训效果。

各部门权责：

制定部门培训计划。

制定部门专业课程的培训大纲。

收集并提供相关专业培训信息。

配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。

培训管理

培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，尽量做到合理公平。

凡公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

培训体系

新员工入职培训：

培训对象：所有新进人员。

培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

培训形式：公司集中培训。

培训内容：涉及公司简介、公司制度介绍、产品介绍等。

内部培训：