公司制订培训计划的过程可以分为以下几个关键步骤：

确认培训与人力发展预算

确定公司将分配多少预算于培训和人力发展。培训预算通常由公司决策层决定，但HR应通过建议书说明培训投资的必要性和预期回报。

分析员工评价数据

通过公司的评价体系讨论个人的培训需求。HR需要收集所有培训需求，有时需要部门经理的建议，以确定适合不同员工的培训课程。

制订课程需求单

根据培训需求列出所有种类的培训课程。这个清单可能包含针对少数员工的个性化需求和许多员工都想参加的共性化需求。

修订符合预算的清单

在总培训需求量超出预算的情况下，进行优先级排序，决定哪些课程将实施，哪些不会。确保培训预算被有效使用，为公司带来效益。

掌握真实需求

了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是流行的课程和讲师。设计结构化的培训需求调查表，从员工的绩效出发，确定针对性的培训目标。

做好培训需求汇总

汇总各部门的培训需求，并结合公司的年度目标任务，找出契合部分，形成培训需求汇总表。分类时，可以按培训内容或对象来分。

制定培训计划

根据培训需求、预算、公司战略等制定详细的培训计划，包括培训目标、时间、地点、内容和方式等。确保培训计划满足组织和员工的需求，并考虑资源的有效利用。

实施与评估

组织培训课程，并进行考核评价。培训结束后，评估培训效果，收集反馈，以改进未来的培训计划。

持续改进

根据评估结果和反馈，不断调整和优化培训计划，确保培训能够持续满足公司和员工的发展需求。

通过以上步骤，公司可以制定出科学、系统、有效的培训计划，从而提升员工技能和知识水平，推动组织的持续发展。