编写培训班设计效果分析时，可以从以下几个维度进行详细阐述：

培训成果 ：

员工在培训后是否取得了明显的进步，例如思路是否更加清晰，技能是否得到了提升。

员工是否能够将所学知识应用到实际工作中，以及应用的效果如何。

评估和反馈机制 ：

培训过程中是否建立了健全的评估和反馈机制，以便及时了解员工的学习情况和需求。

根据员工的反馈，对培训课程进行了哪些改进和完善。

参与度和积极性 ：

员工在培训过程中的参与度和积极性如何，是否积极参与互动，氛围是否热烈。

培训是否有效地促进了知识的传递和分享。

知识吸收和实操能力 ：

员工在培训后知识吸收的速度如何，实操能力是否得到了增强。

员工在实际工作中是否能够有效地运用所学知识，取得了哪些成果。

整体效果 ：

从整体上看，培训效果是否显著，是否对公司的发展产生了积极的推动作用。

员工对培训的满意度如何，是否认为培训内容实用，教学方法得当。

具体案例 ：

可以提供一些具体的案例，说明员工在培训后如何应用所学知识解决实际问题。

可以分享一些成功的案例，展示培训带来的积极变化。

改进建议 ：

根据培训效果分析，提出未来培训需要改进的地方，例如优化课程内容，改进教学方法等。

针对员工反馈的问题，提出具体的解决方案和改进措施。

通过以上几个方面的详细分析，可以全面评估培训的效果，并为未来的培训工作提供有价值的参考和改进方向。建议在撰写时，结合具体的培训内容和参训人员的反馈，采用定量和定性的方法，确保分析的科学性和客观性。