验收员工培训效果的方法可以总结为以下几个方面：

明确培训目标

在培训计划中设定清晰的目标和预期结果，以便于后续的评估和对比。

采用多样化的评估方法

结合问卷调查、面谈、考试、模拟操作等方式，从多个角度获取员工对培训内容的掌握情况和运用能力。

进行前后对比分析

观察员工在培训前后的工作表现、态度、技能等方面的变化，以评估培训的实际效果。

学员反馈

通过《培训调查反馈表》或其他形式的调查，收集学员对培训内容、讲师授课水平等方面的评价。

知识和技能测试

培训前后进行测试，对比测试结果来评估员工的学习效果。

绩效评估

观察员工在培训后的工作表现，评估其能否将所学应用到实际工作中。

行为观察和反馈

由主管或同事跟踪观察学员在工作中的行为变化，并提供反馈。

业绩指标的变化

比较培训前后的业绩指标，如销售额、生产效率等，以衡量培训对企业整体绩效的影响。

投资回报率（ROI）分析

计算培训的总成本与培训后员工带来的总收益之间的比率，评估经济效益。

员工满意度与留存率

通过员工满意度调查了解员工对培训质量和实效性的评价，并观察培训后的员工留存率。

定期和不定期抽查监督

看培训后人员是否有遗忘或退步，确保培训效果的持续性。

能力验证和内部质量控制结果

通过培训，能力验证结果和内部质量控制水平是否有提高。

内部和外部审核

通过内部审核和外部审核发现的问题来验证培训效果。

不符合工作的识别

观察以前发生的不符合项是否重复发生，以及数量是否减少。

相关投诉和客户满意度

看相关的投诉是否减少，客户满意度是否有提高。

人员监督

对比培训前后人员监督的结果和评价，发现人员培训前后的变化。