开展经销商培训的方法可以归纳为以下几点：

需求调研

广泛征求经销商培训建议，挖掘内在的培训需求。可以通过设计培训需求调查问卷、电话沟通等方式进行。

内容定制

根据经销商的需求，选择合适的培训内容，确保培训内容紧密围绕经销商的实际需求。培训内容可以包括技术、销售、管理、人资、财务、行业发展等方面，形成综合性的培训大纲。

培训形式

打造集公司、媒体、用户、经销商、合作伙伴等多维度的培训体系，丰富培训形式。可以采用一对一新人训和集体新人训两种方式，帮助新进代理商快速融入项目。

线下培训：组织专门的培训班或研讨会，将经销商集中在一起进行面对面的培训，有助于加强学员间的互动和团队合作。

在线培训：利用网络和现代信息技术，通过网络平台或视频会议等形式进行培训，具有时间灵活、地点无限制和学习资源丰富等优势。

导师培训：派遣专业导师或业务顾问亲临经销商处，进行个化的一对一或小组培训，能够贴近实际操作，针对更强。

互动与参与

增加课堂互动，通过案例、角色扮演、情景模拟等形式提高经销商的参与度和学习效果。鼓励经销商发表自己的看法，在沟通交流中完成培训。

难题解答

对经销商提出的问题进行逐个击破，有条理地解决，提供现场解答。

培训体系建立

建立系统的培训体系，保证培训的持续性和连贯性。培训体系应遵循实战性原则，确保培训内容能够转化为实际行动。

训战结合

通过课堂学练结合的方式，让经销商在理论学习的同时，能够通过实际操作加深理解。

后续支持

提供后续的辅导和支持，帮助经销商将所学知识应用到实际工作中。

经销商沟通

因为经销商毕竟不是自己公司，所以事前必须协调好接口人、时间、地点、相应资源及其它相关事项。

资源的申请/预算

企业得做一个可承受的上限，了解培训行业的费用标准并选择一位“性价比”相对适宜的讲师主讲。需要注意若费用比较贵或培训频率比较高，需事先说服经销商出一部分资源。

内部的协调

尽量说服领导出面或以领导的名义协调内部关系。

讲师的筛选

找一家专业的咨询机构、推荐专业、对口的讲师；要尽可能得到讲师授课质量保证手段或听其试讲，并在合同中注明讲师考评与付款挂钩方式。

审查培训设计

审查时重点关注设置的针对性，若是对任何企业都适用的方案，就立即退还。

与培训公司签约

注重违约责任的条款要事先注明，以防临场换讲师等问题的发生。

现场组织

开场作好引导，中场作好助教。在讲师授课其间，了解学员感受，适时向讲师反馈经销商意见或建议，并做好经销商的接待工作。