培训结合方式主要包括以下几种类型：

面对面授课：

传统的教育培训方式，通过实时互动帮助学生理解和吸收知识。

在线学习平台：

利用互联网提供大量教育资源，学生可以自主选择学习内容，具有方便和自主性。

小组合作学习：

以小组为单位进行学习和合作，促进交流与合作，培养团队合作能力。

实践教学：

注重实际操作和体验，通过实际操作和观察帮助学生深入理解和应用所学知识。

线上线下结合：

"线上+线下"的多元化学习培训模式，结合两者的优势，如线上题库辅助线下教学，线下重点难点问题的专题解读。

脱产培训：

以组织调训为主，对重要岗位的干部实行点名调训。

网络培训：

利用网络平台进行培训，不受时间和地点限制。

在职自学：

鼓励员工在工作之余自主学习，巩固和拓展知识。

题库系统：

提供线上练习，支持学员课后复习和自学。

研讨式教学：

以学员为主体，通过提出课题，分析解决问题，并进行讨论。

实践式教学：

通过实地体验，让学员领略先进理念和成果。

落地式培训操作方案：

将理论与实践紧密结合，提高培训效果。

通识培训与学科培训相结合：

帮助员工全面理解基础知识，同时深入掌握各自学科的专业知识。

全员培训与骨干培训相结合：

面向所有员工，同时侧重于关键岗位和具有潜力的员工。

集中培训与自主学习相结合：

提供系统的课程和讲座，同时鼓励员工利用业余时间进行自我提升。

实验教师与非实验教师培训相结合：

针对不同类型教师的培训需求，提供针对性的培训内容和方法。

内聘和外请相结合：

建立内部培训师队伍，同时聘请外部专业讲师授课。

点和面相结合：

注重公司层面的培训同时，也要关注各部门的培训需求。

基础和提高相结合：

安排不同层次和内容的培训，既满足基础知识的掌握，又提升员工的专业能力。

内训和外训相结合：

内部培训注重内部知识和经验的分享，外部培训则提供新的视角和知识。

供需结合：

通过问卷调查、座谈会等方式收集员工需求，并结合企业实际情况和特色条件，研发高质量的培训课程。

学干结合：

将理论学习与实践操作相结合，通过实操实训、跟班学习等方式，提升干部的实际工作能力和解决问题的能力。

专兼结合：

结合内部专业人员和外部讲师进行培训。

这些培训结合方式可以根据具体需求和学习目标进行选择和组合，以达到最佳的培训效果。