开设销售培训课程可以按照以下步骤进行：

明确培训目标

确保培训目标与公司整体销售战略和业务目标相一致，并设定可衡量的培训目标，如提升销售额的百分比。

制定培训计划

确定培训内容，包括产品知识、销售技巧、市场分析等。

安排培训时间，根据销售人员的日程安排合适的培训时段。

选择培训方式，结合线上与线下培训，如讲座、案例分析、角色扮演等。

设计培训内容

专业知识：与产品和行业相关的基础知识。

职业知识：市场调研、客户背景调查等岗位相关知识。

操作技能：如CRM系统操作、公司共享盘使用规范等。

生活知识：如与公司管理层相处之道、公司附近美食推荐等。

选择培训师资

选择经验丰富、专业素质高、口才优越的培训师，他们能够将内容生动形象地呈现出来，让学员更好地理解、吸收知识。

培训实施

入职培训：由人力资源部组织实施，其他部门配合。

实操培训：如车间组织培训、师徒制一带一顶岗培训。

考核评价：培训后进行综合考核，包括理论考试、工作态度评价等。

培训评估和跟进

培训后评估：通过考试、作业、案例分析等方式评估培训成果。

持续跟进：通过工作表现、客户反馈等方式了解销售人员实际情况，及时调整培训计划。

培训管理

统一规划与管理：由公司人力资源部负责培训的统一规划与管理。

考勤与津贴：根据培训期间的考勤情况计算津贴。

培训的持续性与更新

定期更新培训内容，确保其跟上市场和行业的发展。

提供个性化服务

提供课程定制、学习支持和售后服务。