人力资源培训要抓好以下“六个一”建设：

制定一部符合企业实际的培训制度与流程

制定培训管理制度，包括管理、考核、奖惩，并建立一套培训流程。

每半年对企业生产和运营中存在的问题进行分析，并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程。

组建一支培训管理团队

组建专业的培训管理团队，通过相关培训和研讨会提升团队的培训管理意识和水平。

建立团队间的管理机制，培养一支企业所需的专业化的培训管理团队。

打造一支高素质的内部培训师队伍

选拔具有培训授课能力以及具备专业性、综合性知识与技能的优秀管理人员组成内部讲师团队。

开发一套适合企业实际的培训课件

开发一套适合企业实际、操作性强、知识技能性高且趣味性浓的培训课件。

开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式

开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式，确保培训内容与企业需求紧密结合。

建立一套科学合理的培训效果评估体系

建立一套科学合理的培训效果评估体系，及时反馈培训效果和员工反馈意见，并根据评估结果调整培训计划。

此外，还需注意以下几点：

更新人力资源培训观念：

充分认识培训的价值，全面分析培训需求，提高员工对培训工作的认可度。

科学合理安排培训过程：

在培训前与员工沟通，培训过程中加大员工之间的交流，培训结束后要求员工总结收获并跟踪观察工作热情。

将培训和企业激励措施相结合：

明确培训目标及达到目标后的激励措施，促进员工技能提高后为企业带来经济效益。

注重培训质量：

注重培训内容、师资力量、培训设施和评估等方面，提高员工的满意度和企业的绩效。

提供多样化的培训机会：

通过内部培训、外部培训、派遣留学等方式，为员工提供多样化的培训机会。

安全培训的重要性：

进行安全培训，确保员工的安全和健康，降低事故和风险，提高工作质量和效率。

招募与甄选合适的培训师：