对新雇员进行培训的方法如下：

明确职责目标

提供详细的岗位说明书，结合实际演示，让新员工了解工作内容、职责、目标及自身定位，并学会应对问题。例如，对新销售员进行产品介绍、销售技巧培训与模拟演练。

开展培训指导

通过多种形式，向新员工介绍公司文化、架构等，帮助其全面认识公司。为每人配备导师，以便在工作中获得帮助。同时组织团队活动，加速其融入。

合理安排任务

分阶段设置工作任务与考核标准，随员工熟悉工作逐步增加难度，确保培训过程有序进行。

做事与沟通

培训新员工做事的方法，提高工作效率，使其在短时间内克服自卑，获得自信和成就感。同时，培养新员工的沟通技巧和行为准则，使其具备公司员工应有的素质。

管理者手把手教学

管理者应做好示范，耐心说明方法，让新员工尝试练习，及时激励和提醒其改正不足之处，帮助他们形成良好的工作习惯。

时间观念的培养

强调守时的重要性，培养新员工的时间观念，遵守出勤时间、开会时间，并严格遵守与客户约定时间等。

制定详细的培训计划

根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的培训规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细计划，并对执行过程进行监控。

灵活多样的培训方式

结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同，采取拓展训练、专题讲座、现场参观、座谈交流等多种形式进行培训。

实践与反馈

培训内容应包含实际操作和演练，让新员工通过实践学习。同时，注重沟通和反馈，及时解答新员工的问题，并根据其学习进度和难点调整培训内容和方式。

营造学习氛围

鼓励员工学习和分享，提供必要的学习资源和工具，营造良好的学习氛围。

通过以上方法，可以有效地对新雇员进行培训，帮助他们快速融入企业，提高工作效率和满意度。