制作培训计划的方法如下：

掌握真实需求

了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下流行的课程和讲师。

设计结构化的培训需求调查表，从员工的绩效出发，确定针对性的培训目标。

做好培训需求汇总

每个部门把培训需求提报上来后，人力资源部要组织做培训需求汇总。

结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。

分类汇总

按照培训的内容分类，如财务类、人力资源管理类、营销类等。

按照培训对象分类，如新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等。

明确培训目标

分析企业现状，了解企业的发展战略、业务需求、员工素质现状，找出培训的切入点。

根据企业现状，明确培训计划的主要目标，如提升员工技能、增强团队协作等。

设定具体目标，将培训方向细化为具体可量化的目标。

培训对象与内容

根据培训目标，选择合适的培训对象，如新员工、在职员工、管理人员等。

针对不同培训对象，进行培训需求调查，了解他们在工作中遇到的问题和需求。

根据培训需求，结合企业实际情况，制定具体的培训课程和内容，包括理论培训、实操培训、案例分享等。

培训方式与方法

根据培训内容、培训对象等因素，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

运用讲授、讨论、实操、演练等多种培训方法，提高培训效果。

定制培训计划

根据培训目标、培训内容、培训方式等因素，制定详细的培训时间表、培训师资、培训场地等。

培训效果评估

设定评估指标，如培训满意度、知识掌握程度、技能提升等。

采用问卷调查、现场观察、实操考核、业绩对比等多种方法进行培训效果评估。

根据评估结果，对培训计划进行优化调整，不断提升培训效果。

培训计划实施与跟进

在培训前进行动员，让员工了解培训的重要性，提高参训积极性。

在培训过程中进行跟进，确保培训计划的顺利实施。

通过以上步骤，可以制定出一份科学、系统、有效的培训计划，以满足企业和员工的培训需求。