公司培训的主要工作包括以下几个方面：

培训需求分析 ：了解企业的战略目标和员工的发展需求，确定培训的重点和方向。通过问卷调查、面谈等方式，收集员工的培训需求和意见，并分析员工的绩效数据，找出存在的问题和差距，为培训提供依据。

培训计划制定 ：根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。确定培训的内容、方式、时间、地点和师资等，并制定培训预算，确保培训的顺利实施。

培训课程设计 ：根据培训计划，设计具体的培训课程。课程内容要具有针对性和实用性，能够满足员工的需求。可以采用多样化的教学方法，如讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等，提高培训效果。

培训师资选拔 ：选拔具有丰富经验和专业知识的培训师资，可以是内部专家、外部讲师或行业顾问等。对师资进行培训和评估，确保其教学质量。

培训实施和管理 ：管理和维护培训资源（如讲师资源、课程资源、培训设备等），协助讲师完成课程开发，组织培训活动，并负责培训过程的监督和评估，确保培训计划的落地实施。

培训效果评估 ：对培训效果进行评估，了解培训的实际效果。评估可以采用问卷调查、考试、绩效评估等方式，并根据评估结果，及时调整和改进培训计划和课程设计。

培训资源管理 ：管理培训资源，包括培训场地、设备、教材等，确保培训资源的充足和有效利用。建立培训资源库，方便员工随时查阅和学习。

培训文化建设 ：营造良好的培训文化，鼓励员工积极参与培训。建立培训激励机制，对表现优秀的员工进行奖励。

新员工入职培训 ：负责新员工入职培训需求调查，撰写培训需求调查报告，开发设计新员工入职培训课程，并组织新员工按时参加入职培训。

职业发展与规划培训 ：提供职业规划和发展培训，包括职业规划、自我认知、职业技能提升等，帮助员工实现个人职业发展。

专业技能培训 ：根据企业业务需求，提供各类专业技能培训，如技术培训、销售技巧培训、沟通能力培训、领导力培训等。

内部讲师队伍管理 ：建立并管理内部培训师队伍，指导各相关部门贯彻落实各项培训项目。

培训档案管理 ：负责员工培训档案的管理与维护，记录员工的培训过程和成果。

通过这些系统化的培训工作，公司能够提升员工的能力和素质，增强企业的竞争力和绩效。