要开始做公司培训，您可以按照以下步骤进行：

明确培训目标与战略需求 ：

培训目标应与公司的整体战略紧密相连，通过分析公司的愿景、使命、核心价值观以及业务发展方向，确定培训的重点和方向。

建立完善的培训需求分析机制 ：

在规划与设计培训活动之前，收集相关信息，采用一定的分析方法和技术手段对组织、员工和任务进行分析，确定组织是否需要培训、为什么需要培训及需要什么内容培训。

制定培训计划与课程体系 ：

根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训形式等。设计一套完整的课程体系，涵盖公司所需的各种技能和知识，注重课程的实用性和前瞻性。

选择合适的培训方式 ：

根据培训内容和公司的实际情况，选择合适的培训方式，如线上培训、线下培训、内训、外训等。综合考虑员工的学习习惯、时间安排、成本预算等因素，选择最适合的培训方式。

建立培训评估与反馈机制 ：

为了确保培训效果，需要建立培训评估与反馈机制，包括反应层次评估、学习层次评估、行为层次评估以及绩效层次评估。通过这些评估，了解培训的效果，及时调整培训内容和方式，确保培训目标的达成。

执行培训并监控进度 ：

按照培训计划组织实施培训活动，监控培训进度，确保培训内容和方法得到有效执行。

持续改进与优化 ：

根据培训效果评估的结果，持续改进和优化培训内容和方式，确保培训体系能够支持公司战略目标的实现。

通过以上步骤，您可以系统地开展公司培训，提高员工的专业技能和工作效率，进而推动公司整体战略目标的实现。