绩效管理（Performance Management）是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理是一个完整的系统，是对绩效实现过程各要素的管理，包括识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续过程。

在这个过程中，管理者和员工一道获得绩效和提高绩效。提高员工的绩效是管理者的责任，而获得绩效则是员工和管理者共同的任务。绩效管理不是简单的任务管理，它的目的是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。

绩效管理包括以下几个关键环节：

绩效计划 ：设定明确的目标和策略，确保员工的工作与组织目标一致。

绩效执行 ：监控和指导员工的工作，确保他们按照计划执行。

绩效评价 ：通过一定的标准和方法评估员工的工作表现。

绩效反馈 ：将评价结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进建议。

绩效管理的核心在于通过这些环节的不断循环，持续提升个人、部门及组织的绩效水平，最终实现组织的战略目标。

此外，绩效管理也是促进员工能力开发的重要手段，通过完善的绩效管理，促进人力资源开发职能的实现，已成为人力资源开发与管理的核心任务之一。

综上所述，绩效管理是一个系统的、持续的过程，旨在通过目标设定、监控、评价和反馈，提高员工和组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。