要做好培训的主管管理，可以从以下几个方面入手：

职位分析与课程体系提取

在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析工作，得出参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，并提交技术总监做评审。

将职位分析的结果运用到培训上，把职位要素翻译成培训课程，例如将培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。

人员分析与年度培训计划制订

在职位要素的基础上，结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级，分出他们的技术优势和劣势，并对他们是否胜任内训师做判断。

根据岗位说明书，发放培训需求调查表，并与部门经理进行沟通，最终制订出年度培训计划。

内训师队伍建设与培训行政管理

对内训师严格要求，提供必要的培训资源和支持，如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通，提供培训资源支持。

建立培训行政管理系统并实施日常管理，按时录入、维护培训管理数据库并及时更新，及时完成行政材料并完好存档。

沟通与协调

主持培训部例会及临时性会议，及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。

与相关部门保持横向联系，及时处理部门间的争议，确保培训计划的顺利实施。

培训效果评估与员工激励与发展

通过考核发现并举荐人才，建立考评激励机制，确保员工实现培训的预期目标。

制定员工培训计划，关注员工的思想、生活和待遇，提供必要的激励措施，激发员工的工作积极性和培训效果。

培训需求分析与规划

与各部门负责人沟通，了解各部门的培训需求，并制定培训计划，确保培训内容符合实际需求。

培训课程设计与开发

设计培训课程，确保内容符合培训目标，并能够解决实际问题。

管理培训资源，包括教材、讲师、场地等，确保培训顺利进行。

了解企业战略规划

培训主管需要熟悉企业的战略规划，特别是人才发展方面的规划，以确保培训计划与企业整体目标一致，并有效支持企业战略的实施。

制定详细的培训方案

根据企业的战略规划和人才培养计划，制定具体的培训方案，培训方案应具有指导性，并需经过相关领导审批，以确保其可行性和有效性。

合理分配内部资源

培训主管需要对自己团队进行合理的分配和安排，确保每个成员都能充分发挥其能力，并配合整体工作，从而提高团队的整体效能。

持续学习与深入了解员工需求

保持学习的习惯，不断获取新知识和技能，以提升自己的专业能力。

定期了解员工的构成和能力，特别是他们的欠缺之处，通过观察和分析，可以更准确地制定培训计划，满足员工的实际需求。

选择合适的培训方法与组织实施培训

根据培训内容和员工特点，选择有效的培训方法，例如，采用互动式培训、工作坊等形式的培训，可以提高员工的参与度和学习效果。

负责培训的组织和实施，确保培训计划的顺利进行，包括培训时间、地点、物资准备等，以保证培训效果。

评估培训效果与维护培训管理系统

对培训效果进行评估，通过问卷调查、测试等方式了解员工的学习情况和满意度。根据评估结果，及时调整培训计划，以提高培训效果。

建立和维护培训管理系统，包括培训管理数据库、行政表格设计、年度培训计划等，以确保培训工作的规范化和高效化。

通过以上这些方面的努力，培训主管可以有效地管理和组织企业的培训工作，确保培训活动的有效性和效率，从而支持企业的整体发展和员工的职业成长。