组织财务人员培训时，可以采取以下步骤和策略：

明确培训目标

根据企业战略和员工岗位需求，确定培训的重点和要求，确保培训内容与企业目标一致。

定制培训内容

针对不同层级和岗位的财务人员，设计个性化的培训课程。例如，管理层需要掌握财务报表分析和战略成本管理，而基层员工则需要学习基础的财务知识和操作技能。

选择培训方式

结合内部培训和外部培训的优势，采用集中授课、实操演练、小组讨论、在线学习、案例分析等多种方式，确保培训内容的全面性和实用性。

利用现代科技手段

通过网络平台提供丰富的在线课程资源，方便学员自主学习，灵活安排时间。同时，利用模拟操作和案例演示功能，增强培训的互动性和趣味性。

加强实践操作

通过模拟真实工作场景，进行财务处理、报表编制、税务申报等实操练习，提升财务人员的动手能力和应变能力。

促进互动交流

组织专题讲座、工作坊、案例分享会，鼓励学员分享经验、交流心得，促进思维碰撞。同时，邀请业务部门的同事分享工作中的痛点和对财务的需求，加强财务人员与业务部门的沟通与合作。

实施培训评估与反馈

通过培训前测试、过程监控、培训后考核等方式，检验培训成果。同时，通过问卷调查、小组讨论等形式，收集参训人员对培训内容的满意度及改进建议，持续优化培训方案。

建立导师制度

实施一对一或小组导师制度，由资深财务专家指导年轻员工，加速其成长。

合理安排培训时间

根据课程内容的难易程度和员工的工作安排，合理安排培训时间，避免影响正常工作，同时确保培训效果。

通过以上步骤和策略，可以有效地组织财务人员培训，提高财务人员的专业素养和综合能力，为企业的发展提供有力支持。