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商品部的主要绩效考核指标通常包括:
销售额 :考核商品部各品类销售之和应达到的金额。
综合毛利额 :计算所有类别商品的平均库存天数的总体达成情况。
库存天数 :反映部门实际销售收入与计划收入的比例,以及实际完成毛利额与计划毛利额的比例。
商品结构达成率 :考核中类商品结构达成比率,即实际达成率与计划达成率的比较。
新品引进率 :年成功引进商品数量占年总商品数量的比率。
名特优商品引进成功数量 :占总引进数量的比例。
适销率 :商品适销率的比例,区分A类商品到A类商品的到货量比率。
产品结构 :对销售、同期进货、库存等指标进行的占比和框架分析,包括类别、性别、系列、小类、价位段以及尺码等维度。
产品生命周期 :商品的有效销售时间,采用不同的商品策略。
售罄率 :表达产品的畅销程度。
折扣及订销比 :与利润相关的指标,反映预定采购量。
盈亏平衡点 :相对偏财务的商品指标。
库存质量 :商品的质量状况。
库存结构 :商品的库存分布情况。
宽度与深度 :商品线的广度和深度,即商品的种类和数量。
这些指标有助于评估商品部门的整体绩效,并作为计算绩效工资的依据。绩效考核结果还会影响员工的奖金和晋升等
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本文概览:商品部的主要绩效考核指标通常包括:销售额 :考核商品部各品类销售之和应达到的金额。综合毛利额 :计算所有类别商品的平均库存天数的总体达成情况。库存天数 :反映部门实际销售收入与计划收入的比例,以及实际完成毛利额与计划毛利额的比例。商品结构达成率 :考核中类商品结构达成比率,即实际达成率与计划达成率的比较。新品引进率 :年成功引进商品数量占年总商品数量的比率。名特优商品引进成功数量 :占总引进数量的比例。适销率 :商品适销率的比例,区分A类商品到A类商品的到货量比率。产品结构 :对销售、同期进货、库存等指标