采购对门店有以下要求：

采购流程的透明性和规范性 ：

门店管理人员应遵守采购流程规范，确保采购活动的透明性和规范性。

所有采购活动应按照规定的流程进行，并留有相应的记录以备查阅。

供应商的合作选择 ：

门店管理人员应根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素进行合作选择。

与供应商建立稳定的合作关系，并定期评估供应商的表现。

采购数据的分析与优化 ：

门店管理人员应对采购数据进行定期分析，并进行相应的优化。

通过数据分析，了解采购的趋势和规律，并根据实际情况对采购计划进行调整。

采购合同的管理和维护 ：

门店管理人员应对采购合同进行管理和维护。

采购计划 ：

门店需要根据不同的商品类别和销售季节，制定相应的采购计划。

采购数量规划，确保货源充足，避免过多库存和不必要的采购成本。

采购渠道 ：

门店需要在多个渠道中寻找合适的供应商，掌握多种采购技巧，降低采购成本。

可能的采购渠道包括直接从生产厂家采购、商业批发市场采购、电子商务采购等。

货源管理 ：

门店在采购商品后，需要进行货源的管理，包括库存管理和质量管理。

质量管控 ：

在门店采购方案的制定中，质量的管控非常重要。

通过建立质量标准、进行验货，并对供应商进行要求，确保货品符合门店要求。

采购门店的分类和职责 ：

公司分为直营和加盟门店，采购门店须按照公司文件要求，积极筹划采购计划以及组织实施。

方案制定 ：

明确门店的货品需求，分析门店销售数据以及市场趋势。

针对不同品类的商品，分别制定计划，并保证计划的财务可行性。

以上要求旨在确保门店采购活动的效率、质量、成本控制以及供应链的稳定性。