绩效类工作职责通常包括以下几个方面：

绩效指标设定 ：

制定符合组织战略的关键绩效指标（KPIs），确保各部门和个人目标明确且可衡量。

系统实施 ：

建立并维护绩效管理软件或工具，确保绩效管理流程顺畅。

培训与指导 ：

为员工和管理者提供绩效管理培训，解答相关疑问。

过程监控 ：

定期检查绩效执行情况，及时发现问题并提出改善建议。

绩效评估 ：

收集数据，进行公正、客观的绩效评估。

反馈与辅导 ：

向员工提供绩效反馈，协助制定改进计划。

绩效考核 ：

根据公司战略目标和业务需求，制定并实施绩效管理体系和计划。

负责建立和完善绩效管理制度和流程，包括绩效指标、评估标准、评分规则等。

指导和监督各部门开展绩效管理工作，协助解决考核过程中出现的问题。

定期收集和分析员工绩效数据，为人力资源部门提供有关员工绩效方面的信息和支持。

负责绩效考核结果的反馈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现，提出改进建议，并督促其落实改进措施。

绩效体系优化 ：

参与绩效考核体系的优化和改进，提高绩效考核的准确性和有效性。

绩效数据管理 ：

负责公司绩效管理系统的日常维护工作，包括绩效指标库的建立、更新和维护。

汇总、审核、报批和归档绩效考核结果。

绩效申诉处理 ：

处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。

绩效与文化 ：

营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施。

绩效结果应用 ：

结合日常对经营计划的监控，审核被考核者绩效总结的相关重点工作达成的真实性。

负责薪酬绩效相关的工作，如薪酬数据分析及统计，员工人事手续办理等。

这些职责可能因公司规模、行业特点和具体岗位而有所不同。