检查制度通常涉及以下几个方面：

制定和修订情况 ：

检查管理制度的编制依据、修订频率和审批程序。

宣传和培训 ：

确认是否对管理制度进行了全员宣传，并为相关人员提供了培训和解读。

执行情况 ：

审查各部门和岗位是否按照管理制度的要求执行，以及制度执行的实际效果。

衔接和协同 ：

评估不同管理制度之间是否存在重叠或冲突，以及它们之间的协同效应。

监督和评估 ：

检查是否建立了有效的监督机制，并进行了制度执行效果的评估。

改善和优化 ：

根据检查结果，是否及时修订和优化管理制度以提高其适应性和实效性。

对于特定的检查制度，如内部控制制度，还可以采用以下方法：

查阅法 ：审阅企业管理制度，分析管理薄弱环节，确定检查范围和重点。

询问法 ：通过调查了解，判断内部控制制度的完备性。

测试法 ：实地观察和核实，审查内部控制制度在实际操作中的执行情况。

对于合约式管理落地实施，可以从人、财、物三个方面进行检验：

人的方面 ：检查员工合约的责权利分配，确保责任到个人，实现责权利的统一。

财的方面 ：检查资金使用的自主性和透明度，确保“花自己的钱，办自己的事”的原则得到落实。

物的方面 ：评估物资管理的规范性，确保工具和设备的安全使用。

对于安全生产检查制度，重点包括：

检查制度的目的、范围、频次、程序及责任。

工作区域的划分与安全管理责任人的明确。

设备和机器的安全检查，包括日常、定期、专项和应急检查。

安全操作规程的制定和执行。

对于教学常规检查制度，检查方式可能包括普查、抽查及互查，检查内容涵盖教案、作业、听课本等，并实行查后及时反馈、通报、整改、考核的流程。

检查制度的方式还包括日常、定期、专业、不定期四种方式进行，内容综合了卫生、安全、环保、质量、设备、消防等方面。

以上是检查制度的一些基本方面和方法，具体实施时可能需要根据组织的特定需求进行调整