项目质量分析法主要包括以下几种：

样板参照法（Benchmarking Method）

通过研究行业内优秀项目的最优质量基准和绩效管理，作为项目管理的标准或参照，以改进项目质量和绩效。

质量标杆法

包括剪刀思维法、责任层级法、要素建模法和协同创标法，旨在通过找到高质量企业的特征和经验，指导企业自身的质量管理与提升。

因果图法（Cause-and-Effect Diagram）

也称为鱼刺图，用于分析和定位质量问题的根本原因，实现问题的深层解决。

控制图法（Control Chart）

通过收集和分析数据，了解质量问题和流程问题，以便及时调整生产过程和改进产品质量，保证质量的稳定性。

排列图法（Pareto Chart）

通过图表显示复杂的质量数据形式，直观地比较质量数据，并找出关键问题。

直方图法（Histogram）

用于展示数据分布情况，帮助分析数据的集中趋势、离散程度和偏态等。

分层法（Stratification）

将数据按照一定的目的和要求分类整理，以便分析质量问题及其影响因素。

调查表法（Check Sheet）

利用统计表进行数据收集、整理和粗略分析，包括缺陷位置、不良项目、不良原因和过程分布调查表等。

趋势图法（Trend Chart）

用于展示数据随时间变化的趋势，帮助分析质量随时间的变化情况。

散点图法（Scatter Diagram）

用于展示两个变量之间的关系，帮助分析变量之间的相关性。

最佳质量成本模型

分析质量成本与质量水平之间的关系，以确定最佳质量成本水平。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以全面分析项目质量并制定相应的改进措施