企业并购可以带来多种效应，主要包括：

实现协同效应 ：

管理协同：通过并购，企业可以整合管理资源，提高管理效率。

经营协同：并购可以带来规模经济，降低单位产品成本，提高市场竞争力。

财务协同：通过并购，企业可以实现财务上的协同，如合理避税、股价预期效应等。

战略重组与多元化经营 ：

企业可以通过并购实现战略重组，开展多元化经营，降低市场风险。

获得特殊资产和渠道 ：

并购可以帮助企业获得土地、有效的管理队伍、优秀研究人员、专有技术、国外市场和技术等特殊资产和渠道。

降低代理成本 ：

通过并购，企业可以减少管理层与股东之间的利益冲突，降低代理成本。

提高市场控制能力 ：

并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向、纵向或混合并购改善行业结构，提高行业集中程度。

获取战略机会 ：

企业可以通过并购直接获得正在经营的发展研究部门，避免建设延误，减少竞争者，直接获得市场位置。

发挥协同效应 ：

包括在生产、市场及分配、财务、人事领域的协同，如规模经济性、进入新市场、利用未使用生产能力、增加产品市场控制力等。

提高管理效率 ：

当管理者利益与股东利益更好地协调时，可以提高管理效率。

获得规模效益 ：

包括生产规模经济和管理规模经济，使单位产品的管理费用减少，集中资源进行新技术、新产品开发。

进入资本市场 ：

通过并购，企业可以进入资本市场，筹集资金，进入外国市场。

降低进入新行业、新市场的障碍 ：

并购可以帮助企业快速进入新市场或拓展业务范围，利用被并购方的资源，如设备、人员和优惠政策。

财务动因 ：

包括避税、筹资、企业价值增值、财务预期效应、追求利润等。

企业并购的效应是多维度的，不仅涉及财务和战略层面，还包括管理、市场控制、资源整合等多个方面。成功的并购可以为企业带来多方面的利益，包括成本节约、市场扩张、管理效率提升等