QC手法，也称为质量控制手法，是用于质量管理和问题解决的一系列工具。以下是QC手法的列表及其简要说明：

旧QC七大手法

层别法（Stratification）

将数据或观察结果按共同特征分类，进行统计分析。

检查表（Check Sheet）

用于收集和记录数据，帮助标准化数据收集过程。

柏拉图（Pareto Chart）

根据收集的数据，按不同区分标准整理后，计算各分类项目所占比例，并按大小顺序排列。

因果图（Cause and Effect Diagram）

也称鱼骨图，用于分析问题的根本原因。

散布图（Scatter Diagram）

展示两个变量之间的关系，用于检定相关性。

直方图（Histogram）

解析数据分布状况，展示过程的分布情况。

控制图（Control Chart）

侦测产品品质特性随时间变化的波动，用于了解制程能力及其变异状况。

新QC七大手法

关联图法（Relationship Diagram）

清理复杂因素间的关系。

系统图法（System Diagram）

系统地寻求实现目标的手段。

亲和图法（KJ法）

从杂乱的语言资料中汲取信息。

矩阵图法（Matrix Diagram）

多角度考察存在的问题变数关系。

过程决策程序图法（PDPC法）

预测设计中可能出现的障碍和结果。

箭条图法（Arrow Diagram）

合理制定进行计划。

矩形资料解析法（矩形图表法）

将多变数转化为少变数资料分析。

这些手法在质量管理中有着广泛的应用，可以帮助企业发现问题、分析问题并解决问题。每种手法都有其特定的应用场景和原理，适用于不同的质量管理需求