决策的分类具有以下特点：

基于问题性质 ：

程序化决策：常规、重复发生的问题。

非程序化决策：偶然发生或首次出现且重要的非常规问题。

基于决策主体 ：

个人决策：由个人智慧、经验及信息做出的决策，快速高效但可能主观片面。

集体决策：由多个成员共同做出的决策，集思广益但过程复杂。

基于决策的影响范围 ：

战略决策：影响企业长远发展，全局性、长远性、方向性。

战术决策：支持战略决策实施，局部性、日常性。

业务决策：解决具体作业任务中的问题，常规性、技术性。

基于决策的可控程度 ：

确定型决策：方案条件明确，结果可预测。

风险型决策：方案有多个自然状态，概率可估计。

不确定型决策：方案有多个自然状态，概率无法估计。

基于决策的影响时间 ：

长期决策：5年及以上。

中期决策：2-4年。

短期决策：一年以下。

基于决策问题的性质 ：

基于问题的决策：解决特定问题，需具体分析。

基于规则的决策：依赖预设规则，执行规则解决问题。

基于模型的决策：依赖数学或统计模型，数据分析和预测。

基于知识的决策：依赖专家知识和经验。

基于情感的决策：依赖情感和直觉，感受和理解问题。

基于决策的风格 ：

行为决策：基于行为模式。

概念决策：基于抽象概念。

命令决策：基于权威命令。

分析决策：基于详细分析。

基于决策的方法 ：

经验决策：基于个人知识和经验。

有限理性决策：在理性范围内做出最佳选择。

直觉决策：依赖直觉和经验快速做出决策。

这些分类和特点有助于决策者在面对问题时，根据具体情况选择合适的决策方法和类型，以提高决策的质量和效果