工程管理准备通常包括以下几个方面：

前期资料文件准备 ：

招标文件（含工程量清单、招标施工图纸、图纸审查意见书）

招标答疑纪要、招标标底

中标通知书、施工合同、补充合同及双方有关工程的洽商、变更等书面协议或纪要文件

承包方的投标文件（商务标、技术标及相关承诺等）

施工前的准备 ：

项目管理组织与人员配置：制定岗位说明书和权限清单，明确关键岗位的职责，选拔具备相应资质和经验的项目人员，进行岗前培训。

施工现场勘察与环境评估：地质勘察、地形测量、周边环境调查、气候条件分析、水文环境评估、生态环境了解、安全隐患排查。

施工图纸审查与技术交底：进行施工图纸的会审和技术交底，确保施工人员理解设计意图和要求。

材料设备采购与储备计划：根据施工进度计划，提前采购所需材料和设备，并制定储备计划。

安全防护措施与应急预案：制定施工现场的安全防护措施和应急预案，确保施工安全。

开工前手续办理及进度计划：办理施工许可证，编制并执行详细的施工进度计划。

施工管理过程资料准备 ：

施工图设计技术交底

图纸会审答疑记录

经批准的施工组织设计（或施工方案）

地基与基础隐蔽工程验收记录、地基处理记录、地基勘探记录

设计变更单、现场签证单、工作联系函

例会纪要、监理工程师通知或发包人施工指令

移交设备、材料明细签名册收单

工程档案资料准备 ：

工程竣工图及设计图纸的电子版本

工程竣工资料

工程结算资料准备 ：

工程结算书及电子版（并加盖编制单位公章）

工程量计算书及电子稿（即计算底稿）

施工合同、补充合同或施工协议书

其他准备 ：

建立工程施工管理网络

组织有关人员进行图纸会审

搞好施工现场的布置，做好设备进场计划

施工现场、暂（临）舍的建设

人员、材料、机械器具进场

领取施工许可证，并办理相关手续

领取图纸，准备并参加图纸会审

现场安全生产文明施工保证措施和制度的建立

各重点关键部位施工方案的编制

以上准备工作的目的是确保工程能够顺利进行，实现工期短、质量好、成本低的目标。需要注意的是，具体准备工作可能因项目规模、复杂性和所在地区的法律法规而有所不同。