质量组织措施主要包括以下几个方面：

建立质量控制体系 ：

成立由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成的质量控制体系。

对工程分项工序有否决权，确保质量标准的执行。

加强人的管理 ：

强调“人的因素第一”，对项目管理人员和施工人员进行严格的考核和培训。

确保施工人员明确职责，团结协作，防止人为事故。

施工生产和进度安排控制 ：

合理安排施工进度，确保在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。

科学地进行施工调度，加强施工机具和设备管理。

材料和构配件的质量控制 ：

严格执行材料采购程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。

对进场物资进行严格的验证，确保材料质量符合要求。

严格检查制度 ：

所有施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工。

技术措施 ：

确保工程质量符合国家标准及地方标准，满足招标文件及合同中的技术规范要求。

对关键特征、部位及影响因素设立质量管理点。

质量意识教育 ：

对全体员工进行质量意识教育，树立“质量是企业的生命”和为用户服务的思想。

质量管理责任制 ：

项目经理对整个项目的质量负责，各工种工长和作业班组对所负责的质量层层把关。

质量档案和台账 ：

建立质量管理档案和原始台账，对质量管理过程进行分析，总结经验教训。

技术交底和培训 ：

进行技术交底和技术培训工作，执行质量“三检制”，确保施工操作准确性和规范性。

全面质量管理 ：

推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程开展管理小组活动。

协调各专业施工 ：

建立生产例会制度，加强各工种、各专业之间的协调，确保工程质量和进度。

这些措施共同确保工程从准备到交付的每个阶段都能达到既定的质量标准。