领导行为理论主要研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影响。以下是一些重要的领导行为理论：

三种领导方式理论

权威式领导 ：所有政策由领导者决定，工作步骤和技术由领导者发号施令，较少接触下属。

民主式领导 ：主要政策由组织成员集体讨论决定，领导者鼓励协助下属，提供工作全貌认识。

放任式领导 ：组织成员或群体有完全的决策权，领导者提供资料条件和咨询，尽量不参与干涉。

领导连续流理论

由坦南鲍姆和施密特提出，认为领导方式有各式各样，一个适宜的领导方法取决于环境和个性。

利克特的四种管理方式理论

以工作为中心的领导 ：关注工作效率，较少考虑员工感受。

以员工为中心的领导 ：关注员工满意度和参与度，以提高工作效率。

领导四分图理论

也称二元理论，从对人的关注和对生产的关心两个维度对领导行为进行分类。

管理方格理论

也称管理坐标理论，帮助领导者认清自己的领导风格，并对他们进行培训。

关怀/主动模型

描述领导者对下属的关怀和主动引导行为。

任务/关系导向行为

描述领导者对任务的专注和对人际关系的关注。

这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了一定的成功，但它们主要关注领导者的个人行为和作风，而忽视了情境因素，如任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等。因此，领导权变理论应运而生，它弥补了这一缺陷，强调领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。

领导权变理论的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型等。这些理论在实践中得到了广泛应用，并为领导行为的研究开辟了新的思路