集团总监的职能通常包括以下几个方面：

财务总监 ：

组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作。

掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时汇报。

审核签署公司预算、财务收支方案、成本费用方案、信贷方案、财务报告、会计决算报表等。

参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和计划制定工作。

技术总监 ：

组织技术、产品开发与创新。

申购技术设备、器具。

技术系统文件资料及公司档案管理。

人力资源总监 ：

收集人才信息并组织招聘工作。

拟订人力资源计划，批准后组织实施。

加强与同行的联系。

生产总监 ：

参与制定公司预算调整。

审阅、签发生产系统相关文件。

负责生产设备的申购。

销售总监 ：

根据公司战略及市场定位，负责制定公司年度营销战略、销售计划及销售方案。

建设、健全公司营销系统组织架构及营销管理体系。

监督各区域销售计划、销售方案的贯彻执行。

信息总监 ：

管理集团ERP的整体调研、实施、运维。

负责集团信息团队的建设与发展。

组织制定信息系统总体规划。

行政总监 ：

协调总监与各部门之间的沟通，做好会议的组织工作和会议记录。

掌握总监的日程安排，做好预约提醒工作。

全面统筹规划公司的人力资源战略，制定公司年度工作计划和整体经营管理工作。

形象总监 ：

负责公司品牌形象的策划和推广。

组织建立系统的市场调查和分析机制。

监督公司信息化的规划与建设。

集团总监的职能可能因公司的具体情况和战略需求而有所不同，但上述列举的是一些常见的职责。