工程项目常见的模式包括：

工程总承包（EPC）模式

EPC代表Engineering, Procurement, Construction，即设计、采购、施工一体化模式。

EPC模式中，一个工程公司负责项目的整个流程，包括设计、采购和施工。

项目管理承包（PMC）模式

PMC代表Project Management Consultant，即项目管理承包商。

PMC模式中，项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理。

设计施工总承包模式

该模式中，一个承包商承担项目的设计、采购和施工等全部工作。

设计施工分包模式

设计和施工分开，由不同的承包商承担各自的工作，并由业主或总承包商协调管理。

设计施工采购模式

设计和施工分开，但承包商通过招标等方式进行采购。

施工总承包模式

由一个承包商承担项目的施工和管理工作，而设计和采购等工作由业主或其他单位负责。

BOT模式 （Build-Operate-Transfer）

建造-运营-移交方式，基础设施项目的经营权有期限抵押以获得融资。

BT模式 （Build-Transfer）

类似于BOT，但项目完成后直接移交给政府或其指定的第三方。

TOT模式 （Transfer-Operate-Transfer）

转让-运营-移交方式，政府将已建成的项目的经营权和产权一次性转让给投资者。

PPP模式 （Public-Private-Partnership）

政府与社会资本合作，共同投资、建设和运营基础设施项目。

DBB模式 （Design-Bid-Build）

设计-招标-建造模式，国际上通用的工程承包模式。

CM模式 （Construction Management）

施工管理模式，CM单位参与项目管理和协调，实现“边设计、边施工”。

Partnering模式

合作伙伴模式，业主与承包商建立长期合作关系，共同承担项目风险。

这些模式各有特点，适用于不同的项目需求和条件。选择合适的模式对项目的成功至关重要